肯德基看好河南加快地市布局

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百胜餐饮集团中国业务部副总裁兼政府关系部王群专访全国首家肯德基服务区餐厅将落户河南。通过上届中国世博会建立的交流平台,郑州肯德基已成为世博会成功合作协议最广泛的代表之一。肯德基在河南的发展进入了快速发展阶段,对河南的未来发展非常乐观。 □经济观点记者李阳中国世博会获胜者经济观点:第三届中国世博会已经结束,肯德基和河南签署了哪些合作项目?王群:全国首家肯德基高速服务区餐厅即将在河南落户。郑州肯德基有限公司上次在世博会上签订了8份合同,将在郑州,信阳,洛阳,鹤壁和许昌开设8家新餐厅,总投资超过4000万元人民币。这次签约活动再次充分显示了百胜的信心和决心!品牌响应中央政府的“中部崛起”战略,并参加“中国博览会”,以加快中部地区的发展速度。经济观点:中国世博会经历了三届会议。肯德基在河南取得了哪些成就?王群:通过上届中国世博会建立的交流平台,郑州肯德基已成为世博会成功合作协议的最广泛代表之一。在首届长沙中国博览会上,肯德基和河南签署了中部地区首家肯德基汽车穿梭餐厅,并于第二年在郑东新区开业。第二届郑州世博会,在时间和地点的帮助下,肯德基在河南签署了7份。该合同成为当年餐饮业的最大赢家。在今年的中国世博会上,肯德基与河南中原高速公路(5.81、0.17、3.01%,酒吧)高速公路有限公司签署了合作协议,将开设8家肯德基新餐厅。其中,全国首家肯德基高速服务区餐厅将很快出现在京珠高速公路许昌服务区,这是肯德基在开设商店过程中尝试的新领域。它为通过高速公路服务区的乘客提供了更多的便利和选择,并增强了服务区的品味和功能。看好河南商机经济观点:豫升下一步在河南有什么计划?王群:好!将在继续保持肯德基快速发展的同时,加快必胜客餐厅的发展。百胜还将推出其他品牌,例如必胜客。此外,河南经济的快速发展也为高速公路服务区肯德基餐厅这种新的消费模式提供了广阔的消费市场。不久前,我们在武汉的六个中部省份开设了第一家肯德基机场餐厅。现在,这家餐厅已在新落成的武汉天河机场2号航站楼开业。我们还将考虑在适当的时机和条件下进入郑州机场。经济观点:百胜当前的发展是什么!在中国?王群:好!品牌中国是全球最大的餐饮网络百胜餐饮的一部分。拥有肯德基,必胜客,必胜客,Oriental White和Taco Bell等品牌的全球餐饮集团,是中国最大的餐饮集团。目前,百胜!在中国成功开设了2100多家肯德基餐厅,350家必胜客餐厅,50家必胜客餐厅,14家东西方餐厅以及16万多名员工。多年来,该公司一直在餐厅数量最多,营业额最高的餐厅数量中排名前100名中餐厅。中国百胜餐饮集团2007年的营业额为215亿元人民币,是百胜餐饮全球集团中增长最快的部分。经济观点:您如何看待河南的投资环境?

王群:近年来,河南的经济发展迅速,消费经济日益活跃,商业区的发展越来越明显。特别是自2007年以来,肯德基在河南的发展进入了快速发展阶段,对河南的未来发展非常乐观。此外,河南省政府官员在招商方面具有强烈的服务意识,亲商和商务氛围相对浓厚。目前,百胜餐饮集团在河南开设了36家肯德基餐厅,3家必胜客,并拥有2100多名员工。与其他中部省份相比,河南的发展潜力最大。河南地处中原腹地,具有良好的投资环境,快速的经济发展和独特的竞争优势。如果机会合适,我们将继续增加投资。经济观点:肯德基目前在河南的供应伙伴是什么?

王群:肯德基在河南的供应伙伴目前有双汇,失踪和大用途。河南是主要的采购省之一。仅2007年,肯德基在河南的采购额就达到1.2亿元。未来,它将加大采购力度,促进河南农业现代化,扩大农产品(27.50,-0.02,-0.07)。 %,bar)为食品工业的深加工和发展提供建议。本地化策略经济观点:长期以来,以肯德基和麦当劳为代表的西式快餐在营养和健康方面受到质疑。你觉得这怎么样?

王群:中国肯德基现已成为中国人的肯德基。肯德基秉承为中国人创建中国品牌的理念,推出了许多本地化的新产品。 1987年,肯德基进入北京。当时,我们只有8种产品,其中大多数是从美国进口的传统产品。但是21年后,我们现在拥有52种产品,其中许多是为中国消费者开发的,例如旧的北京鸡肉卷,油条,粥等,所有这些产品都是为了满足中国公众的口味。可以说,在中国市场,肯德基在营养和健康方面的工作要优于其他市场。

进入中国以来的21年里,肯德基始终坚持“立足中国,融入生活”的总体战略,为中国消费者不断变化,打造本土化,创新的商业模式。肯德基在员工招聘,原材料采购,产品创新乃至企业文化视觉形象等方面都取得了不错的成绩。一位消息人士称,肯德基在中国的本地原材料采购已达到90%,因为其产品的三个重要成分:面包,鸡肉和蔬菜全部来自中国。无论是菜单本地化还是均衡饮食的推广,肯德基都是适应中国新市场环境的有益变化。经济观点:除了中国业务部副总裁一职外,您还具有政府关系副总裁的职位。肯德基是什么意思?

王群:这表明肯德基十分重视做好各级政府与中国的关系。除了菜单的本地化和饮食习惯的本地化以外,关系的本地化也是肯德尔基本土地战略的核心。关系的本地化保证了肯德基在中国的投资策略的成功。这不仅体现在加强与政府的沟通与合作,而且体现在社会责任,参与公益事业和教育援助上。

事实上,成为企业公民并承担社会责任是许多跨国公司愿意向中国消费者展示的形象。例如,肯德基(KFC)除了举办该国最大的基层体育赛事全国青年三人篮球锦标赛挑战赛外,还为该学生基金投入了大量资金。早在2002年9月,肯德基就与中国青年发展基金会合作,成立了“中国肯德基曙光基金”,为期10年,共计3800万元,对贫困大学生提供长期支持。但成绩优异。自中国青少年发展基金会实施“希望工程”以来,它也是贫困贫困大学生基金中最大,最长,唯一的单一补贴基金。此外,曙光基金还以各种形式的资金进行了创新性探索,并建立了将财政援助与勤工俭学结合起来的筹资模式。

肯德基关注中国市场,并积极采用本地化战略以塑造良好的企业公民形象。这些举措使肯德基赢得了中国政府和消费者的信任,也为肯德基更好地把握中国市场并继续经营提供了可靠的保证。

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