从行业老大变成小弟,千亿销售额烟消云散,创始人沦为阶下囚!

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投资者网络

作者:姗姗

财富中国网近日发布《财富》中国500强名单显示,30家公司在排名中,但未能实现盈利,总损失达到惊人的1771亿元!根据名单,投资者网络启动了规划并整理了损失最多的九家公司。

在接下来的时间里,我们将逐一介绍这9家公司的精彩内容。在过去商业之路的过程中曾经很有才华的TA,他们如何逐步走向巨额亏损并登上“2019年500强企业亏损名单”?留下的助教有哪些教训?

在“2019年亏损50强企业”中,有一家知名企业排名第五,亏损48亿元。是国美(以下简称国美)。

国美不仅是一家前家电零售巨头,而且拥有数千亿的销售额。其创始人黄光裕也成为胡润中国富豪榜上最富有的人,拥有104亿资产。

家电零售业巨头国美电器如何逐步落入祭坛?

现在,有没有机会让一个难以改造的国美翻身?

一个

国美是一家老公司。

1987年,国美电器诞生了。国美电器刚刚成立,在北京只有一个约100平方米的小商店。在首席执行官黄光裕的领导下,国美电器逐步成为中国家电零售巨头。可以说,国美的灵魂就是黄光裕。

起初,国美实际上是一家服装店。但是,由于黄光裕不擅长卖服装,服装店的业务暂时搁置。后来,黄光裕发现,只要购买商品的问题得到解决,销售电器就有利可图并且相对受欢迎。

所以,通过这种方式,国美电器已经从销售服装转变为卖家。

当时,电器没有出售。因此,许多商店以高价格映射利润并销售电器。黄光裕觉得这套不行。与大多数人相反,他采取了“坚持零售,薄利多销”的经营策略,用心去经营国家。

价格好又好,当然,它深受消费者喜爱。通过这种方式,国美赢得了一些回头客。

这时,黄光裕敏锐地意识到了广告,吸引顾客的武器。在《北京晚报》的中间,他买了《北京晚报》的中间缝为国美做广告,口号是“购买电器,去国美电器”,并每周公布电器的价格。这么小的一步大大提高了国美的声誉,让更多的人知道国美有一家商店,所以大量的顾客蜂拥进入商店,商店的库存立刻就销售一空!

通过这种方式,黄光裕先后开设了多家国美家电,并开始了连锁经营。 1999年,国美电器从北京搬到了全国,并在全国88个城市开设了国美电器。

2001年,国美电器总资产达到5亿元,成为当时的家电零售巨头。 2004年,国美电器在香港成功上市,35岁的黄光裕在胡润中国富豪榜上排名第一,拥有104亿资产。

这时,黄光裕,春风如雨。

2005年,黄光裕开始投资建立国美家电产业园,并将进入房地产领域。此外,黄光裕还收购了陕西贝斯塔电气全国网络,进一步巩固了国美电器的通信业务。

然而,黄光裕的野心太大了,步伐太紧迫了,他在不知情的情况下犯了一个大错。早年,由于商业违规行为,黄光裕被有关部门调查。虽然调查失败了,但根本原因已被悄然种植。 2008年,黄光裕因涉嫌经济犯罪被捕。从那时起,该国的发展已经从繁荣转向衰落。

两个

2008年,国美电器首席执行官黄光裕因非法经营,内幕交易和贿赂被判处有期徒刑14年。作为国美首脑,黄光裕的监禁对于正在全面展开的国家来说并不是一场灾难。国美的内心突然陷入混乱。

谁是国美的终极目标?为了争夺控股权,黄光裕的妻子杜甫和国美电器总裁陈晓发起了一场激烈的比赛。

为了尽可能得到支持,杜甫开始积极利用贝恩资本的人员来平衡美国的其他势力,争取舆论的同情和支持。经过两年的努力,杜甫终于赢得了这场艰苦的战斗,重新夺回了对国家的控制权。

但财富并不好,就像国家忙于内部控制纠纷一样,竞争对手已经悄然完成了市场份额。阿里和京东悄然兴起,老对手苏宁紧随潮流,留下了前家电零售业巨头国美电器。

2008年,阿里的销售额为30亿,京东仅为10亿,而国美的销售额为120亿!它被前者的失败打败了,这对于张胜军的国美来说非常尴尬。

在黄光裕入狱后,杜甫向黄光裕承诺:“当你从监狱获释后,我会给你一个更好的国美。”但命运给了他们一个巨大的笑话,没有人想到互联网电子商务。凭借如此大的能量,它已经悄然打破了国美的离线布局多年。

2012年,国美电器损失了8亿美元。面对这一惨淡的成就,杜甫毅然掀起了国美,提出了“创造冬天的春天”的口号,坚持“以消费者需求为导向”的商业模式,改造全渠道零售商,大力进入电子商务仅仅一年,国美就会盈利。

在她的手中,国美开始恢复。 2016年,国美电器的利润超过10亿美元。

自2016年以来,国美电器已开始进行战略转型。但对于缺乏灵魂角色的国美来说,改变电子商务是非常困难和缓慢的。

在互联网电子商务战争面前,拥有丰富在线零售经验的国美电器显然没有做好准备。虽然其他竞争对手继续挣钱并抢占在线市场份额,但国美显然有点保守。而这个国家的老对手,苏宁,在电子商务战争中投入了大量资金,并实现了一个角落超车。

犹豫和保守已成为国美在激烈竞争中逐渐落后的主要原因。错过最佳转型机会的国美电器业绩开始下滑,盈利能力开始下降。

从国美电器的财务报告来看,在净利润方面,国美电器2016年的利润为3.25亿元,同比下降73%。 2017年,国美电器的利润仅为2016年利润的三分之一。 2018年,国美甚至开始亏钱。

2018年,国美零售开始从“电器零售”转变为“家居生活”战略,并积极对业务结构进行创新调整。

在2018年下半年,国美再次提出“新业务,新市场,新技术”的“三新”措施,并希望利用“数据中心台湾”开辟线上线下前端商业。虽然这在同龄人眼中有些落后,但对于国美来说仍然是至关重要的一步。

另一方面,国美电器也大力部署三,四线城市,以加速渠道的沉没。到2018年底,全国的国美电器商店总数达到了2,122家。

然而,国美的结果仍然不如同行。据有关统计,2018年,中国B2C网络零售市场天猫,京东和品都分别占据市场前三位,分别占55%,25.2%和5.7%的市场份额。苏宁也以4.5%的市场份额排名第四,而国美的市场份额下降至1.2%。

面对直截了当的数据,难怪一些业内人士说:“在新零售时代的崛起中,国美已经失去了最好的窗口。很难再回来。

至此,国内零售电器市场的竞争格局发生了长期的变化。国美面临的对手不仅是苏宁,还有阿里、京东等。

国美错过了电子商务的机会,想赢又想翻身,更是难上加难。

在许多人看来,国美与其他电子商务巨头之间的差距正在扩大。

然而,国美越是不知所措,人们就越期待国美前首席执行官黄光裕尽快被释放,重新组合并带领国美恢复昔日的辉煌。黄光裕坐牢期间,经常有消息说黄光裕出狱了。每次黄光裕的假消息出狱都会导致国美零售等股票的快速上涨。

无论是国美,还是黄光裕的家人,还是等待观望的资本机构,都在等待黄光裕的回归。

根据国美电器的公告,黄光裕的正常刑期是到2021年2月16日。换言之,19个月后,国美黄光裕将回归。

国美,从中国电子零售业的老板,到今天48亿的巨额亏损,不得不说,让人感到遗憾。国美电器还能卷土重来,一切还不知道!

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投资者网络作者:山山

《财富》中文网近日发布[0x9A8b]中国500强榜单显示,30家企业在排名中,但未能实现盈利,总亏损达到惊人的1771亿元!根据名单,投资者网络启动了计划,并整理出损失最大的九家公司。

在接下来的时间里,我们将逐一介绍这9家公司的精彩内容。在过去商业之路的过程中曾经很有才华的TA,他们如何逐步走向巨额亏损并登上“2019年500强企业亏损名单”?留下的助教有哪些教训?

在“2019年亏损50强企业”中,有一家知名企业排名第五,亏损48亿元。是国美(以下简称国美)。

国美不仅是一家前家电零售巨头,而且拥有数千亿的销售额。其创始人黄光裕也成为胡润中国富豪榜上最富有的人,拥有104亿资产。

家电零售业巨头国美电器如何逐步落入祭坛?

现在,有没有机会让一个难以改造的国美翻身?

一个

国美是一家老公司。

1987年,国美电器诞生了。国美电器刚刚成立,在北京只有一个约100平方米的小商店。在首席执行官黄光裕的领导下,国美电器逐步成为中国家电零售巨头。可以说,国美的灵魂就是黄光裕。

起初,国美实际上是一家服装店。但是,由于黄光裕不擅长卖服装,服装店的业务暂时搁置。后来,黄光裕发现,只要购买商品的问题得到解决,销售电器就有利可图并且相对受欢迎。

所以,通过这种方式,国美电器已经从销售服装转变为卖家。

当时,电器没有出售。因此,许多商店以高价格映射利润并销售电器。黄光裕觉得这套不行。与大多数人相反,他采取了“坚持零售,薄利多销”的经营策略,用心去经营国家。

价格好又好,当然,它深受消费者喜爱。通过这种方式,国美赢得了一些回头客。

这时,黄光裕敏锐地意识到了广告,吸引顾客的武器。在《财富》的中间,他买了《北京晚报》的中间缝为国美做广告,口号是“购买电器,去国美电器”,并每周公布电器的价格。这么小的一步大大提高了国美的声誉,让更多的人知道国美有一家商店,所以大量的顾客蜂拥进入商店,商店的库存立刻就销售一空!

通过这种方式,黄光裕先后开设了多家国美家电,并开始了连锁经营。 1999年,国美电器从北京搬到了全国,并在全国88个城市开设了国美电器。

2001年,国美电器总资产达到5亿元,成为当时的家电零售巨头。 2004年,国美电器在香港成功上市,35岁的黄光裕在胡润中国富豪榜上排名第一,拥有104亿资产。

这时,黄光裕,春风如雨。

2005年,黄光裕开始投资建立国美家电产业园,并将进入房地产领域。此外,黄光裕还收购了陕西贝斯塔电气全国网络,进一步巩固了国美电器的通信业务。

然而,黄光裕的野心太大了,步伐太紧迫了,他在不知情的情况下犯了一个大错。早年,由于商业违规行为,黄光裕被有关部门调查。虽然调查失败了,但根本原因已被悄然种植。 2008年,黄光裕因涉嫌经济犯罪被捕。从那时起,该国的发展已经从繁荣转向衰落。

两个

2008年,国美电器首席执行官黄光裕因非法经营,内幕交易和贿赂被判处有期徒刑14年。作为国美首脑,黄光裕的监禁对于正在全面展开的国家来说并不是一场灾难。国美的内心突然陷入混乱。

谁是国美的终极目标?为了争夺控股权,黄光裕的妻子杜甫和国美电器总裁陈晓发起了一场激烈的比赛。

为了尽可能得到支持,杜甫开始积极利用贝恩资本的人员来平衡美国的其他势力,争取舆论的同情和支持。经过两年的努力,杜甫终于赢得了这场艰苦的战斗,重新夺回了对国家的控制权。

但财富并不好,就像国家忙于内部控制纠纷一样,竞争对手已经悄然完成了市场份额。阿里和京东悄然兴起,老对手苏宁紧随潮流,留下了前家电零售业巨头国美电器。

2008年,阿里的销售额为30亿,京东仅为10亿,而国美的销售额为120亿!它被前者的失败打败了,这对于张胜军的国美来说非常尴尬。

在黄光裕入狱后,杜甫向黄光裕承诺:“当你从监狱获释后,我会给你一个更好的国美。”但命运给了他们一个巨大的笑话,没有人想到互联网电子商务。凭借如此大的能量,它已经悄然打破了国美的离线布局多年。

2012年,国美电器损失了8亿美元。面对这一惨淡的成就,杜甫毅然掀起了国美,提出了“创造冬天的春天”的口号,坚持“以消费者需求为导向”的商业模式,改造全渠道零售商,大力进入电子商务仅仅一年,国美就会盈利。

在她的手中,国美开始恢复。 2016年,国美电器的利润超过10亿美元。

自2016年以来,国美电器已开始进行战略转型。但对于缺乏灵魂角色的国美来说,改变电子商务是非常困难和缓慢的。

在互联网电子商务战争面前,拥有丰富在线零售经验的国美电器显然没有做好准备。虽然其他竞争对手继续挣钱并抢占在线市场份额,但国美显然有点保守。而这个国家的老对手,苏宁,在电子商务战争中投入了大量资金,并实现了一个角落超车。

犹豫和保守已成为国美在激烈竞争中逐渐落后的主要原因。错过最佳转型机会的国美电器业绩开始下滑,盈利能力开始下降。

从国美电器的财务报告来看,在净利润方面,国美电器2016年的利润为3.25亿元,同比下降73%。 2017年,国美电器的利润仅为2016年利润的三分之一。 2018年,国美甚至开始亏钱。

2018年,国美零售开始从“电器零售”转变为“家居生活”战略,并积极对业务结构进行创新调整。

在2018年下半年,国美再次提出“新业务,新市场,新技术”的“三新”措施,并希望利用“数据中心台湾”开辟线上线下前端商业。虽然这在同龄人眼中有些落后,但对于国美来说仍然是至关重要的一步。

另一方面,国美电器也大力部署三,四线城市,以加速渠道的沉没。到2018年底,全国的国美电器商店总数达到了2,122家。

然而,国美的结果仍然不如同行。据有关统计,2018年,中国B2C网络零售市场天猫,京东和品都分别占据市场前三位,分别占55%,25.2%和5.7%的市场份额。苏宁也以4.5%的市场份额排名第四,而国美的市场份额下降至1.2%。

面对简单明了的数据,难怪有些内部人士表示:“国美已经失去了新零售时代崛起的最佳窗口。很难卷土重来。”

此时,国内零售电器市场的竞争格局早已发生变化。国美队面对的对手不仅是苏宁,还有阿里,京东,甚至更多。

错过了电子商务机会的国美电器想要赢得和转身,这更加困难。

在许多人看来,国美与其他电子商务巨头之间的差距正在扩大。

然而,国美没有受到惊吓的越多,人们越会期望国美电器的前任首席执行官黄光裕将尽快获释,重新组合并带领国美电器恢复昔日的辉煌。在黄光裕被监禁期间,经常有一则消息称黄光裕被释放出狱。每次黄光裕从监狱释放的假新闻都会导致国美零售等股票迅速崛起。

无论是国美,还是黄光裕的家人,还是等待观望的首都机构,他们都在等待黄光裕的回归。

根据国美电器的公告,黄光裕的正常刑期是2021年2月16日。换句话说,19个月后,国美电器黄光裕将返回。

从中国电子产品零售老板到今天巨额亏损48亿的国美,不得不说让人们感到遗憾。国美仍然可以卷土重来,一切都还是未知数!

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