武钢修锁补鞋做电商产能高需求少处境难

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“修鞋鞋”(数据表)的背后是钢铁行业的困境

根据中国之声《新闻纵横》的数据,今年,由于产能过剩和需求放缓,大多数钢铁巨头都皱着眉头。在困难中,每个人都开始将注意力转向非钢铁行业,并寻找新的增长点。但是,这种尝试从一开始就伴随着公众舆论的悖论。特别是领先的钢铁企业武钢,从几个月前的养猪计划,到为期两天的“维修锁鞋”,它已经多次发展成为副业。

所谓的“维修鞋”起源于6月26日正式启动的武钢“待定”城市服务中心,进入了电子商务领域。该中心声称将提供77件食品,包括快餐和自来水。该产品集成了75个项目,包括家政和怀孕,用户可以通过网站或电话获得服务。

“钢铁侠”开始了“家务劳动”,这似乎是主业和副业之间的巨大差异,再次引发了人们对钢铁公司如何转型和升级业务的讨论。

“修鞋发电”

“中央企业的第一家企业是为个人,家庭和企业量身定制的一站式生活服务电子商务平台。武钢为这一最新战略赋予了重要的标志。这种业务发展被媒体报道为: “修理鞋子并进行电子商务”。听起来像领先钢铁企业的名称和身份无关紧要,武钢对此很不满意。

公开资料显示,武钢计划在“十二五”期间投资390亿元发展海外矿产资源开发,钢铁深加工,国际贸易,高科技,物流服务等与钢铁行业相关的产业。年计划”期。武钢发言人陈永志强调,物流服务只是其中的一部分。

陈永志:最近有网上猜测,或者有媒体说武钢正在发展电子商务,他们发送的内容不是很准确。这是我们在“十二五”规划中制定的计划,并且有相关产业发展的计划。由于后勤小组是我们二级单位下的第三级单位,他们如何前进?与他核实后,我将与您联系。

与上一时期的生铁激增类似,仔细观察武钢的新业务,修理锁鞋确实只是生活服务的一小部分,武钢认为这是合理的。

但是,媒体对武钢进入电子商务计划的怀疑确实并非没有根据。在竞争激烈的电子商务市场中,如果没有价格,服务和产品的优势,很难真正做大做强。中国电子商务协会副秘书长李安振:

李安镇:如果从事电子商务,应该长期使用,即组织大规模,部分正规的技术,他在物流,仓储和实物运输方面具有相对丰富的经验。但是不要去行业的上游,比如B2C,B2B的发展,武钢就没有这个基因。

钢铁行业处境艰难

与庞大的武钢相比,如此小巧的芝麻被放大的原因是钢铁行业的困境。据不完全统计,截至昨日,在钢铁行业发布了2012年中报业绩预警的21家上市公司中,有减少,首次亏损,略有下降的上市公司占15家。其中,武钢的净利润有望下降50%以上。首钢的情况更糟。预计今年上半年亏损额为250-3.5亿元。整个钢铁行业的销售利润率远远低于平均工业利润水平。

在这种情况下,非钢铁行业已成为钢铁巨头的命脉。例如,2011年武钢集团35亿元的利润总额中非钢铁行业约占60%。再例如,济南钢铁集团提出,新产品,新业务和新产业的利润贡献应不低于总利润的20%。另一钢铁巨头河北钢铁集团唐山钢铁集团也计划在“十二五”末期将非钢铁行业的总产值提高到与钢铁行业相同的水平。该公司非钢铁业务部长张建中向记者介绍了记者。为该决定做一个背景。

张建中:如果我不发展非钢铁工业,我现在有37,000人,钢铁产能为2000万吨,那么作为一家国有企业,劳动力的人均效率会受到影响。上限,因此我必须将7,000人中的三千人转移到非钢铁行业。其次,如果我们不发展非钢铁行业,那么钢铁行业主要钢铁行业的盈利能力将无法达到前一两年,那么您的业务现金流在哪里?这是一个非常重要的话题。

可以看出,在目前的国有钢铁企业中,武钢大力推进非主营钢铁业务不再是一个孤立的案例。这时,非钢铁行业的发展道路如何不脱轨,而变得越来越广泛,已成为钢铁国有企业面临的重要课题。

非钢铁工业饲养猪,修鞋并解锁

此外,副业的发展实际上并不是钢铁企业的专利。拥有大量资源的国有企业常常面临主营业务的困难和副业的巨额利润。目前,他们如何选择?

据河北钢铁集团唐山钢铁集团非钢铁事业部张建中介绍,非钢铁行业并不意味着它与钢铁完全脱钩,不能一概而论。如养猪,修鞋和解锁。实际上,包括物流建设和钢铁深加工在内,我们都属于非钢铁行业类别,但是在选择特定的多元化路径时,每个企业都有偏见。

张建中:钢铁公司开展多元化经营,一个与多元化的选择有关,另一个与不相关的多元化选择有关。从全部业务资源的角度来看,如果大规模进入非相关的多元化业务领域,普通企业就不会拥有这样的企业资源,从唐山出发,我们正在着眼于我们自身的现实,从相关行业入手,付出关注并涉及一些新兴产业。

纵观全球,日本新日铁在其“非钢”行业中占35%的份额,而印度塔塔(Tata)的“非钢”行业也已达到40%的份额。可以看出,非钢化和风险多元化的发展已在业界达成共识。在此基础上,北京科技大学经济与管理学院教授刘成提醒,非钢铁工业的发展必须权衡。

刘成:但是问题是要发展哪种非钢铁工业。这不是农业的发展,而是新产业和战略的发展。至于如何进入新兴产业,我主张应该通过并购而不是独自发展来实现。

在国务院参事室特别研究员姚景元看来,有很多国际大型企业将业务扩展到方便面等低端领域的案例。因此,如果大型钢铁公司能真正做到他们所说的话,他们将继续加强其主要业务。同时,不应盲目批评相关产业的适度发展。

当然,副业的发展并不是钢铁国有企业的专利。在持续增长的艰巨任务下,许多国有企业的战线越来越长。同时,国有企业剥离房地产业务和酒店业务的过程非常缓慢。姚景元对现状表示关注。

姚静源:我一直不赞成我们的大型企业,特别是进入房地产行业并放弃其主要业务的国有企业。随着时间的流逝,我们将失去主要业务的核心竞争力。我仍然主张在主要业务中努力工作,以便踏上世界舞台,实现可持续发展。

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